20岁的舜汪锋伟管理21万人的四大秘诀

导游:20岁的孙凤有21万名员工,年快递收入超过200亿元。空运空件数占国内货物空的17%。

王伟只是好运的象征。王伟谦虚低调。他介绍自己17岁离开学校,做搬运工和清洁工,23岁创办顺丰。今年,20岁的顺丰有21万名员工推荐福利彩票号码。快递的年收入超过200亿英镑。顺丰航空公司空件数占国内货物空的17%。

在这么漂亮的数字面前,王伟只说他很幸运。

1.要提高一个人的内在技能,首先必须平衡五个要素。王伟介绍了顺丰的管理理论体系。

五年战略计划下的经营五元素质量、品牌、市场占有率、利润与抗风险,王卫说,犹如金木水火土是双生双克的关系,必须保持平衡,在某一环节上投入过多就会打破平衡。王伟表示,在五年战略规划下,管理、质量、品牌、市场份额、利润和风险抵御这五个要素,正如金木的水、火和土壤是孪生孪生孪生克,必须保持平衡,在某一环节投资过多将打破平衡。

但是,在这五个要素下,也有非常详细和逐层分解的五个要素行动计划,由各部门制定和实施。

2.王伟表示,顺丰的管理理论体系只是企业管理的外在技能,在实践外在技能的同时必须有心理技能,否则就会被拥有。

王伟心理技能的四个秘诀:对员工充满爱心和同情心;勇于放弃,并与员工慷慨分享;出于爱和关心,对员工要残酷和严格。要有毅力,并坚持这么做很长时间。

王维的四种心智技能包括对商业的透彻理解和对人性的理解。

你如何管理21万人?你如何管理21万人?王伟回答:员工应该尊重他,给他尊重。想要收入,给他收入。

当他的月收入是1万英镑时,他会想要你的2000部手机吗?如果有人真的拿走了2000部手机,我会不惜任何代价去检查,500部会被扣掉。

人性倾向于受益和避免伤害。要找出这一点,即使是40万人也不难控制。

问:你如何管理中层?王伟回答说:我们的中层职位都是公开竞争的,包括副总裁和地区级的一般职位。

首先,他通过了一些指标,如绩效和过去的管理评估,然后他告诉我为什么他想这么做,他能做什么。

我们必须做的是把那些有能力和意志的人放到他们想去的地方。

4.没有规章制度,问题就解决了:你高中就辍学了,但是你的观点远远超过了许多受过高等教育的人。你是如何理解他们的?王伟回答说:我没有规章制度。一切都回到了什么问题上,需要什么。

有时我们学习某个框架并想应用它,因为如果我们不理解设计的初衷,总会有不匹配的地方。

20年来,我一直在寻找一个合适的框架,最终是佛教的因果循环启发了我。

发表评论